?税金を出来るだけ少なく、遅く払うこの為の追求が原価管理の元になったし、経営上最も有効に働いた。 １９６８年にマネージャーとなったときの事務所は、全くマネジメントの意識がなく、「成り行き丼勘定」だった。象徴的なことは、業務委託の期間が終わっ…

経営を安定させて、いざというときにも、給料を払えるようにしておきたい。 ２７歳の時の倒産経験が、このもとになっている。 社内留保が大きくなると、それだけ経営が安定する。本社ビルなどを持っていると、イザというときには、貸しビルにしたり、売りに…

役人嫌いの根源について書きたい。 働いている期間のほとんどが、小企業の経営者だった。その時のポリシーは、３点ある。①世間並みの給料は払いたい。基準は「県庁の職員ぐらいは」であった。②経営を安定させて、いざというときにも、給料を払えるようにして…